考核自评报告

 

第二部分   2018年项目建设分项目自评报告

 

一、体制机制与规划

2018年,学校继续围绕“创新强校工程”(2016-2020年)建设规划目标,以深入推进章程实施为坐标,以教育教学重点领域综合改革项目为牵引,以完善内部治理体制机制为重点,持续加强中国特色现代职业院校制度体系建设,逐步优化内部控制管理机制,深入推进人事管理改革,进一步建立健全以学校章程为统领的依法治理体制和多元参与治理体系,不断强化民航办学特色和优势,持续保障教育教学高质量发展,学校内部治理效能显著增强,依法治校、科学管理和民主决策水平得到有效提升。

 

表2-1-1  体制机制与规划分项目自评得分表

一级指标

二级指标

观测点

子项目得分

1.体制机制与规划(10分)

1.1体制机制改革(4分)

1.1.1学校在人事管理、人才培养、科研、资源配置等方面的体制机制改革,措施得力,成效显著。(4分)

4

1.2“创新强校工程”规划制定(3分)

1.2.1规划定位准确,目标明确,思路清晰,路径可行,措施得力。(3分)

3

1.3“创新强校工程”规划实施(3分)

1.3.1规划方案落实有力,目标达成度、任务完成率高。(3分)

3

自评得分

10

 

 

表2-1-2  体制机制与规划之1.1体制机制改革分项目自评报告

一级指标

二级指标

建设内容

任务完成情况

佐证材料目录

自评得分

4

1.体制机制与规划(10分)

1.1体制机制改革(4分)

制度建设

1.1.1不断完善以章程为核心的现代职业院校制度体系,继续深化内部管理体制改革学校持续深化章程具体实施,全面启动新一轮校内规章制度立改废工作。截至年底,学校先后在教育教学、人才培养、教学科研、财务与资产管理、后勤保卫等重要领域制(修)订75项规章制度,再次对120项学校现行的重要规章制度进行了整理汇编。进一步健全完善党委领导下的校长负责制,及时修订和印发党委会议事规则、校长办公会议事规则、“三重一大”集体决策制度实施办法、二级学院党政联席会议议事决策规则以及二级党组织委员会议事规则等。以下放科级干部聘用考核和教师引进等为重点,及时修订了学校科级与处级干部选拔任用工作实施办法和校内编制人员管理办法,逐步扩大了二级学院的办学自主权。

1.1.1.1 学校2018年度制(修)订的规章制度文件(合计75项)

1.1.1.2 《广州民航职业技术学院规章制度汇编(2018年征求意见稿)》意见征集情况

1.1.1.3 关于发布《广州民航职业技术学院规章制度汇编》的通知

1.1.1.4 深化内部管理体制改革相关佐证

1.1.2持续优化内部控制机制建设。2018年学校制定了内部控制建设整改计划,各业务管理部门先后出台了预算管理办法、财务报销管理办法、政府采购管理办法、固定资产处置管理办法、基建工程施工管理办法、建设工程质量管理办法、建设工程安全管理手册等7项规章制度,编制了32项工作流程图。学校按规定开展内部控制风险评估,查找风险点、堵塞漏洞,编报了2018年度内控风险评估报告及内控工作报告,进一步提高了内部控制管理水平。

1.1.2.1 学校制定内部控制建设整改计划相关文件

1.1.2.2 修(制)订预算管理、财务报销、政府采购、固定资产处置、建设工程等管理办法(共7项制度、32项流程)

1.1.2.3 开展2018年度内部控制风险评估工作相关材料

1.1.2.4 关于调整学校内部控制建设工作机构的通知

1.1.2.5 广州民航职业技术学院关于上报《2018年度地区(部门)行政事业单位内部控制报告》的报告

人事制度改革

1.1.3深入推进人事管理改革激发办学活力重点推动了绩效工资分配制度改革,初步形成了定岗定编定员方案、绩效考核方案、绩效工资方案框架雏形。进一步深化“放管服”改革,完成了学校职称评审办法等系列职称改革文件的制(修)订工作,已完成第一批非民航主体系列职称申报和评审工作。

1.1.3.1 广州民航职业技术学院绩效工资制度配套实施办法(讨论稿)

1.1.3.2 关于印发《广州民航职业技术学院职称评审办法(第1次修订)》的通知

1.1.3.3 关于开展2018年度非民航主体系列职称申报评审工作的相关材料

提升干部管理能力与水平的措施

1.1.4有效强化管理队伍能力建设。全年调整交流7名处级干部、2名科级干部岗位,择优选任5名处级干部和10名科级干部。及时发布涉及干部选拔、管理监督与落实责任等方面的7项管理制度。组织选派相关人员参加民航局、广东省委教育工委等举办的各类管理人员专题研修班、业务骨干班培训,举办处级以上领导干部学习贯彻十九大精神集中培训班。

1.1.4.1 选任、交流一批管理干部情况

1.1.4.2 干部选拔、管理监督与落实责任等相关制度

1.1.4.3 干部培训文件、报名表

1.1.4.4 举办处级以上领导干部学习贯彻党的十九大精神集中培训班

 


表2-1-3  体制机制与规划之1.2“创新强校工程”规划制定分项目自评报告

一级指标

二级指标

建设内容

任务完成情况

佐证材料目录

自评得分

3

1.体制机制与规划(10分)

1.2“创新强校工程”规划制定(3分)

规划总体目标

 

建设内容

 

资金预算

1.2.1在编制《广州民航职业技术学院“创新强校工程”(2016-2020年)建设规划》时,根据A类规划的建设指标要求,从科学性、系统性、可行性、创新性等方面进行顶层设计,学校《建设规划》中的重点建设项目和内容基本覆盖了广东省高等职业教育“创新强校工程”(2016-2020年)A类规划设定的目标、任务。

《建设规划》总体目标:学校秉持为民航行业和广东经济发展转型升级持续培养卓越的技术技能人才的办学宗旨,在对民航行业企业进行人才培养面向、岗位需求分析的基础上,确定了《建设规划》的建设目标、主要内容、资金保障等。经过五年的重点建设,凝聚优势,力争率先创新项目建设模式,在体制机制改革与协同创新、一流高职院校和品牌专业建设、教育教学改革、基础能力、管理水平和社会服务能力提升、对外交流与合作、以及基于民航职业内涵的素质教育等领域产出行业一流、创新引领的标志性成果,为全国高职院校乃至国(境)外的民航特有专业课程建设与教学改革起到标杆参照和示范引领作用,助推民航行业及广东空港经济圈大发展,不断提升学校综合实力、核心竞争力、国际影响力。

《建设规划》总资金预算为28326.3万元。其中,广东省一流高职院校建设经费为17892.6万元,本《建设规划》新增项目建设经费为10433.7万元。学校将对建设项目资金按年度进行分配,并确定项目的建设进度和具体验收指标,制定有效的保障措施,确保广州民航职业技术学院“创新强校工程”(2016-2020年)建设规划项目的顺利实施。

1.2.1 关于成立“创新强校工程”(2016-2020年)建设规划工作领导小组和申报工作组的通知

1.2.2 广州民航职业技术学院关于报送“创新强校工程”(2016-2020年)建设规划的报告

1.2.3 广州民航职业技术学院“创新强校工程”(2016-2020年)建设规划

加强组织领导

1.2.2学校高度重视“创新强校工程”项目建设,成立了由校长书记任组长,分管副校长任副组长的“创新强校工程”领导小组,成员由各职能部门领导、二级学院领导等组成。领导小组下设“创新强校工程”工作办公室,全面负责“创新强校工程”的建设目标、任务和内容的整体规划、资金筹措及经费调配,项目实施的组织、协调,项目质量的监控、评估、验收;研究制定相关保障制度和措施,协调解决建设工作中的重大问题,确保项目建设进度、建设投资和预期目标。

落实责任分工

1.2.3学校“创新强校工程”建设工作紧紧围绕“依托行业创一流”的战略目标,按照“学校统筹、分类指导、重点建设、协同推进、考核评估”的原则推进,实行项目责任制,层层落实责任,强化过程管理,注重考核评估。按照建设任务,成立了8大类项目建设小组,稳步推进项目建设。

资金管理

1.2.4 学校积极争取民航局、广东省财政、行业和企业的资金支持,努力建立行业投入、财政投入、学校投入、企业投入、社会投入等多元化、多渠道资金筹措体系,严格按照财经法律法规要求,建设项目资金实施预算管理,严格制定专项资金使用管理机制,注重项目建设绩效,并强化监控保障。

 

表2-1-4  体制机制与规划之1.3“创新强校工程”规划实施分项目自评报告

一级指标

二级指标

任务完成情况

佐证材料目录

自评得分

3

1.体制机制与规划(10分)

1.3“创新强校工程”规划实施(3分)

根据《广州民航职业技术学院“创新强校工程”(2016-2020年)建设规划》(以下简称《建设规划》),对照《高职教育“创新强校工程”考核自评打分表(A类规划)》的考核指标和观测点,按《建设规划》设定的2018年各项目标,较好地完成了2018年的建设任务。

2018年目标任务完成率达98%以上。具体见表1-2《2018年各建设项目目标任务完成情况表》。

该考核指标的佐证材料均来源于各分项目指标下任务完成情况的相应佐证材料。